（一）彩色防滑路面质量保证措施 项目部成立以经理为组长，总工程师为副组长的质理管理带领小组。各工区现场工程师、各施工队队长，各设一名专职质量检测员。争创分项工程检查合格率100%，优良率90%以上。分项工程出精品，配合全线创优质、精品。质量保证应从以下几个方面着手： 1、原材料的检验  首先应对用于施工的原材料进行质量检验，采取一切有效的检验手段，将通过检验后的产品.将不合格产品进行检验责任的追究及废品处理和纪录；    2、施工过程检验  专职检验员应根据各行业标准和技术规范对所施工工程质量进行施工过程的检验，对不合格的施工要实行返工处理，合格的方可进行下一道工序的施工，专职质量检验员有权给予不合格工序的停工令直至返工合格为止； 3、监理工程师的检验  对原材料和施工过程的自检后，马上请求本合同段监理工程对已完工序进行检验，合格后再进行下一步工序； 4、施工技术方案检验  对用于施工的施工技术方案的合理性、科学性进行理论和实践的检验，发现不适应的技术方案要及时纠正，对施工中出现的一般技术问题和特殊问题进行会诊并制定出另外切实可行的、被工程实践所证明了的工程技术方法和手段，确保工程质量的优良。

　　（二）质量管理措施     1、抓好质量教育：加强全体施工人员质量意识，树立“百年大计，质量好”的观念。从材料采购供应、各分项工程施工到竣工验收全过程中，把全面质量管理的思想、方法确切应用； 2、严格质量标准：工程严格实施标准化作业，做到全部工序有标准，有检查，并把新技术、新工艺、新方法运用到各项施工生产中去，切实保证标准化的作业质量； 3、严格执行签证制度：严格执行监理工程师签证制度，上一道工序没有通过下一道工序不得开工； 4、严格奖惩制度：实行工资、奖金与工程质量挂钩，奖罚分明； 5、严格材料把关：外购材料必须有三证（出厂证、合格证、检验证）齐全，进场后需按规定进行复检，在经现场监理工程师同意后方可使用
。

　　（三）人员、设备、材料保证措施 1、人员保证措施  （1） 选派组织能力强，施工管理经验丰富的项目经理、专业素质高、工作作风严谨的项目总工程师； （2） 项目经理安排有协调组织能力和专业技术水平的职员任科室负责人，并安排有工作能力和工作实践经验的，热爱本职工作的质检工程师、试验工师； （3） 建立质量体系化文件，编制质量手册，设专人负责档案管理工作，及时搜集、传递、整理、分类与归档。 2、 机械设备方面保证措施 （1） 选用好的、适合本工程施工的机械设备。并配修理人员跟班作业，以保证工程设备处于最佳状态； （2） 配备能满足本项目精度、实验的仪器。 3、 材料管理措施 （1） 材料采购前，先对供货厂商进行资质调查，对不合格厂商的材料不予采购； （2） 各单项工程开工前，由中心实验室对项目所需各种材料进行检验；经现场监理工程师检定合格后方可使用。 4、 技术措施 组织员工和各施工队队长进行学习，把主要工程的技术、质量要求传达每一作业人员，做到不懂施工程序不上岗。

　　（四）工期保证措施 为保证工程按期完成，拟采取以下主要措施： 1、 组织强有力的指挥领导班子，科学组织、合理安排，超前考虑； 2、 进行任务动员和工期交底，调动全体员工的积极性。精心安排施工，把任务分解到作业班组，确保各分项工程按期完成； 3、 科学组织，合理安排。加强施工计划管理和科学性，本着突出重点，兼顾一般的原则，编制实施性施工组织设计，在实施过程中实行动态管理，针对实际不断充实调整，及时分析制约进度的因素，不断优化施工方案； 4、 快速进场，迅速展开，中标后，我们将迅速组建项目部，主要施工队伍、施工机械设备作到“三快”，即“进场快、施工准备快、开工快”保证工程的顺利开工； 5、 选派具有丰富施工经验的专业施工队伍；在设备方面选用新型，施工能力强的机械投入施工。 

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